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院长办公扩大会其实是院务管理会，会议的主要内容有三项，第一项是对各科室的名称进一步规范，也就是说，所有的科室前再不能加“中医”或“西医”二字。确实，早应该纠正过来了。作为一家中医医院，不管内科还是外科亦或呼吸科，基本以中医辨证为主，也会用到西医的一些诊断手段，比如血检、尿检等，以及超声、ct、x光等各种物理检查。再比如无影灯照射下的无菌手术室，不光西医可以做手术，中医也可以用。总之，这一项很快通过了。至于医生和患者什么时候完全适应，完全认可，那就交给时间吧。
科室名称规范以后，中、西医内科的称呼都不存在了，西医的被呼吸科、心内科等代替；中医内科更简单，直接就称为中医馆。我趁机提出中医馆副馆长的事，付院长和两位副院长稍一商量，当即同意，允诺人选考察成熟后马上任命。
第二项是各科室的工作总结。今年汇报的顺序也有点变化，大的顺序依然是临床科室先汇报，接下来是辅助科室，最后是后勤保障等科室。细微的变化就在临床科室的顺序排列上。看来，付院长在开会前也做了足够的准备，才开始规范了科室名称，他就按这个排名安排科室发言顺序。难怪人家能当院长，管着上千人。这项内容简单，但实在是熬人，二十多个科室算，一个科室发言五分钟，那也得两个小时。有些科室嫌念稿子不能展示他们科室的成绩，还要脱稿进行补充说明。
科室的总结稿念到一半，付院长不得不再次重申，汇报要控制在5分钟以内。每位主任都嫌弃别人太啰嗦，可每位主任都在尽力的多说几句。原因很简单，接下来的年终奖核算套用公式，争取不了多少也罢，那表彰奖励可没硬的条条框框，科室的印象分、气势就显得很重要。
中医馆的工作比较杂一点，按新的科室名称规范，中医馆下设的好几个室应享受其他科室的待遇，可做汇报的就我一个。经过紧张的思考后，我急中生智，临场改变汇报策略，一改其他科室啰啰嗦嗦苦口婆心的“鏖战”，把中医馆及各室的工作精准梳理，形成一个个富有杀伤力的炸弹，一颗一颗，又准又稳地扔了出去。确实，咱中医馆有的是这实力嘛。医院的立院之本，不就是就诊数、治愈率、效益嘛，这三项上不去，管你说