项目的接管、团队的招募及培训，见习生的培训，广告的投放，客户的积累，各项事情都在有条不紊的向前推进。
卖楼就像打仗。首先要有战略，其次要有战术，然后要有人员、物资等各类准备。
只等一声令下，就分别出击，攻占各个山头，夺得各个目标，取得一个又一个的胜利。
为了确保4月份大决战的顺利启动。在2月底，江州公司就完成了所有价格报告的撰写，并上报区域公司。
按照深海集团的规则，在每个项目开盘前有一项非常重要的工作，就是价格报告的审批。
价格报告最终的审批权在集团公司，但是首先要通过区域公司的审批，然后由区域公司上报集团。
由于直接影响到项目的利润以及去化情况，所以价格报告往往还要经过成本管理和财务管理的审批。
因为审批流程长，参与部门多，价格报告需要花费很长的时间。
价格报告由城市公司拟定，包含对竞争楼盘详细的调研，对自身产品以及竞争楼盘的优劣势做仔细的分析，然后结合销售目标，提出三个价格建议。
包括合理的价格，乐观的价格，还有保守的价格。
最终集团会根据销售目标，给出明确的审批价格，然后由城市公司具体执行。
虽然流程复杂，但毕竟是公司内部的事情，所以汪洋事先并没有太在意。
到了三月中旬，汪洋却隐隐感到了有一丝不对劲。
2月份上报的50多个项目的价格报告，仅仅有5个通过了集团的审批。
问了集团营销中心，另外40多个报告还在区域，没上报到集团。
事出反常必有妖。
直接去区域公司。
中午十二点，汪洋等不及吃中饭，立马驾车奔向区域公司。在路上一边开车一边。跟区域营销总监何青打电话。
“何总您好，下午在公司吗？我来向您汇报下工作。”
“哦，汪总啊，我下午有个会，不知道啥时候结束。”
“没事，我等您开完了会再汇报。我已经在路上了。”
话已至此，何青没法再推辞了。”
“要不你先到我