在集团的鼎力支持下，江州公司的收购计划进展的异常顺利。
申海集团全年5000多亿的投资额中，有将近10投在了江州，接近500亿。
当中大部分都是马上就可以销售的房源，部分项目甚至都已经结顶，到了准现房阶段。
收购的项目接近50个，主要分布在江州的中心城区。
漳州公司用几个月的时间完成了其他房产集团公司在江州10多年都难以达到的高度，简直就是一个奇迹。
这样的机会，一般人很难把握。即使把握了，也很难实施，没有那么多资金。
打开江州公司的楼盘分布图，密密麻麻，非常壮观。
之前李秋林和汪洋一心想着快速获取优质项目，然后在明年一季度开始快速变现回笼资金。
但他们还是高估了团队的能力。
后续要消化这50个项目，意味着要大量的工程、营销、财务人员的进驻。
和新开发的项目不同，收购项目需要对前期的事项进行全面的梳理，这部分的工作量就很大。
在江州城市范围内，短期招聘到这么多人员，显然是不现实的。
即使能招聘到这么多的人，后期必然会出现人员大量富余，管理上也是问题。
而各个城市公司在集团政策的指导下，也在快速收购项目，虽然节奏比江州公司慢了些，但团队毕竟成熟，所以进展也很快。
各个城市也都面临着人员的短缺的问题。
接下来江州公司的重点变为了团队的招募。
当然这也可以通过合作单位来解决。
不管是财务还是工程人员的短缺，都可以通过跟外包公司的合作。
营销团队则更加方便。
只需要跟代理公司合作即可。
对于申海集团这样的头部房企来说，能够建立合作，是很多营销代理公司梦寐以求的事情。
和申海合作，不仅可以获得持续稳定的发展机会，也将为营销公司提供良好的背书。
有了跟申海集团的合作案例，去接其他公司项目自然就容易地多。
申海集团对合作单位的严谨和高要求，在业内是人所共知的。