开完集团的半年度会议，照例又是区域公司的半年度会议，然后再是城市公司的半年度会议，再是各个部门的半年度会议，然后再是是每个楼盘的半年度会议。
在申海集团这样的央企，很多的事情都是通过会议传达的。
在区域的半年度会议上，江州公司不但没有收到表扬，还成为区域总裁张文兵和营销总监何青批判的对象。
在申海集团这样的央企，政治觉悟是第一位的。
半年度会议上董事长的判断，等于否定了江州公司的策略。至少张文兵和何青是这样解读的。
再加上他们对江州公司风头压过区域公司本来就有些不满。
虽然区域公司没啥实权，但好歹也是城市公司的上级部门。
江州公司经常越过区域公司，直接向集团汇报工作。区域公司当然不舒服。
“江州公司上半年取得了不错的成绩，指标完成率位列集团第一，非常不错。”
区域营销总监何青首先点评江州公司。
“但是，也存在一些问题。由于对房地产市场作出了过于悲观的判断，注重快速出货的同时，忽视了利润率。”
“这方面在集团本年度会议上，罗董事长已经做了明确的指示。”
“我们要严格按照董事长指示精神，合理安排去化速度，追求合理利润率。”
接下来的话就有些重了。
“汪经理刚来申海不久，对公司的情况可能还不是很熟悉。申海集团向来注重利润率，其次才是销售额。”
很明显，这些话是说给李秋林听的。但是张文兵又不想直接得罪李秋林。所以安排何青，从营销的角度批评汪洋，顺便敲打李秋林。
“我们区域公司虽然成立不久，各城市公司更加要注意团结，要和集团的精神一致，紧紧围绕在张总为核心的区域领导周围。”
其它城市公司与会人员明显知道是针对江州公司，都沉默不语。
这样的氛围更助长了张文兵和何青的兴致。
接下来对其他公司的点评，何青是赞誉有加，多提表扬少提问题。多少有些孤立江州公司的意思。
张文兵最后总结也大同小异，无非是要求大家