在之后的三个月中，申海集团江州公司旗下六个项目开足马力、日夜赶工。
汪洋的策略是：抓紧赶工，抓紧拿证，抓紧卖房。
几乎每周都有新房源开盘。
所有项目在7月底前都拿到了销售许可证。
虽然是新公司，但是江州公司每个月销售额在集团内都可以排上前几名。
虽然市场还不错，但是毕竟有竞品。
如果要快速出货，意味着更高的性价比，也就是比竞品楼盘略低的价格。
另外赶工就意味着更多的人工投入，甚至还有加班费，所以施工成本比正常计划要高一些。
另外按照汪洋的“弯道超车计划”，公司下半年不拿地，直接拿项目。就是整体低价收购别人的项目，而且要求是已经拿到预售证，马上可以卖的。
拿项目的最好时机，是12月中下旬。
因为这个时候往往是开发商资金链最紧张的时候，一方面有大量款项要支付，另一方面销售停滞缺乏回款。
到了7月1日，集团照例召开了半年度总结表彰大会。
由于上半年全国房地产市场一片大好，加上申海公司又有足够的土地储备，因而各大城市公司表现抢眼。
申海集团在全国的排名也稳居第一梯队，并略有上升。
由于城市公司数量众多，因而会议采用线上视频的方式进行。
会议的第1个议程，是集团总裁做半年度的工作报告。无论是销售额还是利润增长率等，各项指标都位居全国前列。上年度同期有大幅度的增长。
另外也对各区域，以及全国50多家城市公司的指标完成率进行排名。
江州公司的完成率。赫然出现在榜单的第1名。
作为一家成立不到一年的城市公司。指标完成率实现集团第1名，这是申海公司创立以来从来没有过的。
申海公司毕竟成立不久，项目只有六个，货量不足。如果房源充足，即使是销售额第一名，也是完全有可能的。
接下来就是各种表彰。
针对销售额、增长速度、利润等各个指标，全国排名前5的城市公司进行表彰。
这次半年度的会议