容易就抓住了超级市场的一些弊端，就是如何控制无谓的损耗。小的商铺好管理，投入的成本不高，坏掉的东西可以扔掉，销量不高的东西，下次少进货就是。
超市只管销售和提供场地，东西怎么保存、怎么止损，那是商家的事情。”
就像他以前经常做的一样……多少强者被他坑的连自己都赔了进去，而自己又何尝不是栽在他手腕下的倒霉蛋。
对一家超市进行管理，真正考验的是管理者的统筹能力，保证每一个环节的通畅。对于麦克的能力，他还是非常放心的……精明细心，心也够黑。
在家庭的日用商品中，有些是可以长时间存放的，比如餐具、水壶和茶杯。但也有一些是不能长时间存放的，比如鸡蛋、肉类。同时我们也要考虑一些东西可能才存放的过程中坏掉，比如面粉受潮和米生虫。
因此当大亮提出开一家超级市场，把所有家庭日常能用到的东西全部集中在一起销售的时候，麦克立即就意识到超级市场为自己带来的便利性，这绝对是对所有家庭一个巨大的诱惑。
有什么弄不明白的地方，随时问我。”