考虑一下，没有正面答复。
接下来，李先生赶紧去找第二个大人物，他把人物名单呈上，然后表示这是一个阵容强大的座谈会。
此人反问："其他人都来吗？"李先生当然会含糊其辞地说，联系的第一个大人物很感兴趣，基本上是没有问题的。
这样，第二个约的人就动心了。
于是他赶紧趁热打铁，联系了所有名单上的人物，利用第一个人的盛名，邀请了第二个大人物参加，再利用第一个和第二个大人物的盛名去说服第三个人过来。
由于第一个人、第二个人、第三个人都是大人物，深知时间的重要性，彼此不会打扰对方，也没可能去互相打探，暴露出这种攀比，于是大家真的都来了。
这也就告诉大家，在当代社会，你要大规模地运作一件事情，要学会和多个人打交道，利用人性和人心的规律，来实现自己的目的。
再比如，一个电话销售人员给a公司打电话，准备介绍自己这家拓展机构的活动和内容，但是a公司的人一听是销售，就会挂上电话。
此时，关系又非常重要。如果b公司是a公司的合作伙伴，c公司是a公司的竞争对手，只要有其中任何一家公司接受了自己的培训，都应该从另外的b公司或者c公司来切入，介绍说这两家公司已经参与了拓展，效果不错，希望a公司也能了解一下拓展的项目安排，等等。
当代社会，人与人交往的密度增加，一个项目也往往要在多人的配合下完成。
人一多，说话的技术就更需要提高。比如当一个人去见客户，谈了多次久攻不克的时候，可能就需要团队打一个配合战。
从最简单的配合战来说，需要一个身份和地位比较高的人过来拜访，给客户的心理增加诚意和重视度。
见面之后，三个人一起沟通。无论事前做过多少沟通，还是容易出现的问题就是业务员与领导说的问题不一致。
此时，如何处理这种问题呢？纠正领导会让客户看笑话，应该怎么做呢？
当下就应该维护好三个人之间的关系，对领导说："这个问题我已经和客户讲过了，还有以下几个问题我们没有达成共识，今天大家难得凑在一起沟通一下……"这样一说，领导