美国雷曼兄弟暴雷以后，金融危机在亚洲及全球快速蔓延。
全球各大媒体都认为这仅仅是开始，这次金融危机将会持续数年。
对于大部分房地产公司而言，都被市场打的措手不及。
尤其是那些前几年快速扩张的公司，在金融危机面前，一下子将之前的计划彻底打乱。
也有的公司开始出现现金流的危机，站在破产的边缘。
哪怕是几家全国销售前十名的房企，也不例外的出现了经营危机。
这些公司应对的策略几乎都侧重在两个方向：开源和节流。
一方面通过降价、无理由退房等方式加快销售，加速回笼现金。
再悲观一些的公司，甚至变卖优质项目，为过冬做好资金的储备。
节流，首先就是裁员，合并公司。
和其他公司不同的是，申海公司临时组建了收并购专项小组，准备大干一场。
在集团战略研究部，抽调营销，法务，成本，工程等部门，成立了一个联合指挥部。
指挥部根据工作的职责，又分成若干个小组，主要分为市场研究小组，法务小组。财务小组，合约小组等等。
这个指挥部的总指挥由董事长罗大有亲自担任，副总裁杨洋担任副指挥长。
当别的公司都在拼命的加快销售速度，甚至卖优质项目的时候，申海集团却在不断的收购优质项目。
主要是一些已经领取预售证的优质住宅项目，也有一些优质的土地。
当然这时候的价格都是非常便宜的，许多住宅项目甚至低于成本价。
对于面临困境的公司而言，现金流是企业的血液，保命才是最重要的。
留得青山在，不怕没柴烧。
随着市场越来越严峻，每天都有很多的房产高管团队主动上门拜访，希望申海集团收购自己的优质项目。
指挥部每天的重要工作就是对收集到的项目进行分析，然后经过不断的调研，从财务和市场的角度，筛选最优质的项目。
这些筛选出来的优质项目，快速由合约部进入洽谈收购阶段。
尤其到了12月份，申海集团明显加大了收购的步伐。短短一