重新回到2008年，汪洋的工作，不再像重生前那么忙乱，而是变得井然有序，胸有成竹。
这就是重生者的好处，因为知道了结局，就可以避免很多弯路，规避错误。
重生相当于把事情重新再经历，效率就高了许多。
汪洋因为知道了开盘的结局，所以也就没有那么焦虑，更加信心满满。
虽然事项非常多，但一切都按照计划顺利的向前推进。
团队、广告、蓄客等工作都在同步向前推进。
相比其他部门的手忙脚乱，营销部门每天有序而快速的推进各项工作。
在每虽然非常忙碌，但是汪洋仍然每天在10:00左右就可以回家，比重生前早了足足两个小时。
周一的例会上，营销团队总是得到总经理的表扬，并且作为其他部门学习的模范团队。
集团以及区域公司营销部门的领导也十分惊讶。
这完全不像一位新的员工，不像一个新的团队，所有的事项几乎实现了无缝对接。
哪怕是申海公司最成熟的城市公司，营销团队也很难达到这样高效的工作状态。
虽然还没有开盘，但是汪洋的专业能力和管理能力已经在申海集团内部传开了。
尤其是在区域公司。每次月度例会上，作为新员工的汪洋，经常被要求介绍营销管理经验，作为会议分享的重要内容。
当然，这一切申海公司江州城市公司总经理看在眼里，喜在心上。
因为汪洋是他通过半年的努力亲自挖过来的。大家对他的赞赏，也证明了他独到的用人眼光。
同时他也是从集团下派到地方，第1次担任城市公司的总经理，所以一开局就能够如此顺利，意味着他以后的前途更是不可估量。
由于有了经验，这一次的开盘做的更加充分，更加从容。
和重生前不同的是，汪洋针对开盘的宣传投入做了相应的增加，把开盘作为事件营销，实现品牌传播最大化。
让来观摩的其它房产公司领导以及营销行业人员，充分感知到申海集团专业的营销能力。
和上一次开盘一样，一切都非常的顺利。
集团董事长、区域