第二天刚上班，王哲便让柳主任通知所有董事以及正副总经理一个小时后开会，在家的必须到场，在外地的包括才设在驻纽约的办事处，一律开启联络视频，在网上同时参与会议。
一个小时后，王哲主持召开了这次会议。
他首先发言：“这几年我们的集团赶上了好形势，在大伙的共同努力下取得了不凡的成绩。集团规模的进一步扩大，全体员工的收入也以肉眼可见的速度得以提高，员工以能在我集团上班而感到骄傲自豪！可是集团大了，人员增加了，我们的领导机构还是原来的老旧班子，我提议：‘集团的董事会改为董事局，董事长叫董事局主席，这样提升一格和人们打交道时显得有档次。’
另外通过这几年的工作实践，我总结了一下，企业要想进一步的发展，还是离不开现代化的高新技术，离不开全能型的开拓性管理人才。指望我们几个半瓶醋能勉强维持下去就已经非常吃力，哪还再有精力去开疆拓土？所以必须分成两套马车，一套系统是董事局，对集团的资产享有所有权，对集团的重大人事变动有否决权和建议权，定期分红，平时不参与企业管理。
一套是聘任制，由总经理负责，具体用什么人，用多少人？由总经理向董事局报备，具体事情董事会不得负责过问，管理人员实行薪金制。为了更好地调动管理人员的积极性，更好地以集团为家，和广大员工融为一体，我提议：‘拿出部分股份作为奖励分配给那些管理人员，让他们真正的也融入董事局，成为集团的股东，成为集团的一份子。’”
负责京城办事处的马主任通过视频对王哲说:“王主席，您变更领导机构的名称我没意见，实行总经理具体负责制我原则上也基本接受，唯独对你说的拿出部分股份作为奖励不敢苟同，有了股份年底就可以分红，当初我们可是投资入股，你这样做对我们不公平，况且我们就那点少得可怜的股份，如果再拿出去分割就所剩无几了，我劝你三思。”
负责酒楼管理的董事局副主席齐淑贤也阐明了和马主任相同的观点。
接下来又有好几个董事一同奏明这样安排会直接影响他们的共同的利益。
赵总和几位副总，听了王主席的发言开始还沾沾自喜，心里暗忖：“以后终于也有股份了