开完董事会后的第二天，王哲就和赵总同乘他的专车回回了集团总部。在回去的途中，他们协商了回去后人事的具体安排。赵总建议：“董事长，集团原有的企业管理我先顾不上了，你多费心统管吧！我想集中精力去负责征地、建厂房、安装设备、调试生产、出货、打开销路等一系列工作。”
“你负责新项目的全面工作 就行，原有的企业这块我管就可。通过这一段时间尝试，我和各企业的负责人沟通的还行。我也摸出了基本规律，只要把几个企业的负责人管理好，让他们各饲其职，各尽所能发挥他们的聪明才智。不必事必躬亲，积极放权给他们，还能调动他们的积极性。”王哲边考虑边说。
“董事长，你总结得很实用啊！我记得上大学时我的老师曾讲过日本松下集团的董事长松下幸之和采访他的记者谈他的管理经验时说：‘在企业只有五百人时我带头干，当发展到了五千人了，我就融合到他们当中和他们一起干，当企业发展到五万人时我就在后面指挥 几个负责人干。’你看这样安排他们几个董事和副总经理行吗？”赵总把他写在一张纸上的人事安排递给王哲看。
王哲说：“把这个安排人员的信签留给我吧！我只要了解他们今后负责哪项工作就行，有哪方面的具体事好找谁了解。你根据他们的特长具体安排就行，不用征求我的意见。我既然让你管理，就绝对放权给你用人不疑，疑人不用。这几年的相处，我完全相信你，还希望你不吝赐教，用你的平生所学把他们培养出来。
你别看他们文化水平不高，可以前也是独挡一面的翘楚，聪慧得很，只要系统地学习一下理论知识，一定会如虎添翼，做事事半功倍。”
“谢谢董事长对我的赏识和信任。女为悦己者容，士为知己者死。是你给我提供给了平台和机遇，让我的抱负得以施展，我一定不余力，替你管理好集团，使各位董事尽快地走向正轨。”赵总由衷地说。
两个人边说边聊，在服务区吃了午饭又往回赶路，有人说话旅途也不寂寞，下午三点多回到了集团总部。王哲让柳主任通知各位董事和副总到小会议室集合，他按信签上的人事安排给大伙安排了工作。并要求大家都积极配合服从王总的安排和调配。随后让王总和他们商量具体工作，自己回到