自从明确了分工以后，大伙在王哲和赵总的各自领导下积极投入到各自的岗位上。王哲这边又在市里的城中村拿到了那一片的土地。他组织大伙，成立了拆迁办，让李董具体负责拆迁工作。李董把工作人员分为，做群众工作的，负责测绘的，负责理赔的，负责安置的，负责机械拆除…
经过一段时间的交涉，和居民达成协议，成功地拆迁完毕。按照先前董事会的决定，一至三层盖商厦，地下室停车，四至十六楼建成居民楼。集团的建筑公司又进驻工地开始施工，随着主体工程的基本完成。集团装饰公司又粉墨登场，售楼中心也开始成立，专设了售楼和租房的沙盘和热线。集团的其它项目也都有具体人员分管，并且在原有的基础上都在不断地加大投资力度，扩充人员。
负责申请集团上市的人员也在赵总的带领下，积极地准备资料，积极地跑深圳交易所，做好准备工作，迎接审核。功夫不负有心人，集团终于在2004年年底在深圳挂牌上市了。
随着集团的成功上市，集团的资金也越来越充裕，再也不用为资金不够充分而放弃一些想上而又不能上的好项目。王哲又召开董事会，为了更好地发挥和调动大伙的积极性，把谙熟管理业务的赵总和几位副总也列参加。
他和大家经过充分协商和论证，确立了保留原有的房地产，连锁酒店，工艺品出口几个重点支柱项目。关停并转了劳务输出和来料加工以及那些收编过来的既占用人力又收益不大的中小企业。
他们又确立了电动汽车，光伏发电，两个全新的项目作为今后着重发展的两个方向。把关并企业腾出来的职工根据年龄、学历、地域重新分配，分别为电动汽车和光伏发电两个即将成立企业的员工。他们中的代表被安排到外地学习，其余的被临时安排到集团的其他行业先上着班。
王哲重新给大伙分了工，每个人都分得一摊事做，在市郊征了两块地。依照学习借鉴的公司的要求，集团里的建筑公司设计了图纸，得到对方认可以后，开工建设了。一时间整个集团成为了一部高速运转的机器。大伙在王哲的带领和集团董事以及赵总和几个副总的分别具体负责下，热火朝天有条不紊按部就班辛勤工作着。
时间在忙碌中过得飞快，如白驹过隙一转眼到