向上

    “并购带来的最大风险就是两家公司如同两颗星球相撞，最严重后果就是都粉身碎骨。但这种情况不会出现，我会在第一阶段的合并时，避开这种可能。”

    “并购分为三个阶段。”

    “第一个阶段，就是谈判成功之后的磨合阶段。这个阶段，两家员工还在各自的办公楼办公，先整合副总等高管层，让三江集团的副总全部到大道之行的办公楼办公，包括程武。每天早上都要召开例会，听取程武汇报工作。”

    “这个阶段大概会持续半年以上的时间。半年的时间一到，可以留下来的三江集团的副总，全部重新调整岗位。该重用的重用，该降职的降职，该解聘的解聘。高管层调整完毕后，就进入了第二阶段。”

    “第二阶段要持续差不多一年时间，是要调整中层。三江集团的中层全部到大道之行来办公，每三个月一考核，当然，是全体一起考核，不管是大道之行还是三江的人，都按照得分的多少最终决定谁升谁降。”

    “如此一来，合并三江集团等于是为了大道之行带来了鲶鱼效应，会大大刺激大道之行员工的工作积极性以及上进心，外来的压力和竞争，才更能激发胜负欲。”

    “第三阶段，也就是全面整合阶段，两家开始并到一家办公。所有的员工，都按照部门打乱混杂到一起办公，让两家公司的员工充分融合，三个月的时间就能重新建立起秩序和向上的活力。”

    康小路听明白了夏向上的良苦用心，大道之行发展到今天，高层还能保持着积极向上的心态，中层及普通员工，已经有了懈怠心理，不再有拼搏精神。这是一家公司发展到一定阶段的必然状态，是历史规律，很难改变。

    想要让集团始终保持活力，要么不断地调整人事架构，让中高层轮换，要么外部竞争压力大，让内部不敢有丝毫放松，但现在，大道之行并不具备调整人事架构、轮换高层的条件，而且外部的竞争压力也不够大，夏向上合并三江集团的策略，就是最行之有效提升整体战斗力的方法。

    当然，风险也太大了一些。

    不过话又说回来，如果成了，固然是一件大好事。如果败了呢？不但两家公司的员工没能融合，高管各自为政各行其是，业务受挫，项目受阻，最终会是两颗星